在很多实际的案例中，我们发现sp板企业为求发展、求生存，将其大部分的资源投入于一个新产品，由于对目标市场缺乏深刻了解，而使销售遇到了大困难的案例。企业的任何管理工作，都是在对相关利益者的分析和判断下，有的放矢地应因和控制。正确地分析和判断相关利益者对企业的作用力.采取适当的、能动的战略，对这些作用力作出正确的反应，就能适应环境，甚至能将不利因素转变为有利因素，企业就有了生存的基础。反之，企业就会陷入困境。如何分析企业环境中利益相关者的利益所在，不同的方法也许会有不同的结果，但我个人认为运用价值分析方法，对主要利益相关者一顾客进行分析，是值得尝试的。
1.从分析新产品开发所面临的企业环境入手，分析利益相关者在新产品开发过程中的作用，论述在新产品开发过程中与众多利益相关者进行互动的重要性。
2.对SP板产品开发中各利益相关者的作用力进行分析，在此基础上，找出主要利益相关者，提出相应的应因方法。
3.运用价值工程方法，对主要利益相关者之一一顾客的价值取向进行量化分析，并找出与企业认知的产品价值之间的差异。
4.运用价值工程方法，站在用户的立场上，从用户的角度对产品各功能的价值进行量化分析，找出与成本不相适应的功能所在，提出提升产品总价值的努力方向。