时至今日，sp板新产品开发已不单单是企业的研发部门的事情，它需要企业的各个部门的通力协作，而这种协作不是简单的、程序上的、按部就班的工作。它需建立在企业上上下下对新产品开发的共同的认识和修养上。这种知识修养应为一个组织的成员所共有，它需是灵活机动的，足以保证组织对市场机会和市场威胁作出灵活的反应，它又需是明确严密的，足以维持产品开发的战略*，以取得长期成功。事实上，对于sp板的开发过程主要包含4个方面的内容：
    1、形成新产品开发的战略因素概念;
    2、管理由这些因素支配的开发过程;
    3、预测新产品的市场价值:
    4、以适当的注意力实施新产品营销计划。
    事实上，对于sp板新产品的开发不仅仅是生产出这种新产品，更是对企业自身生产、管理理念的更细和提高，这种过程伴随着产品的开发也在不断的更新和调整。