sp板企业开发新产品，需要了解和估计新产品接受中的市场摩擦程度。我们在新产品开发时需要考虑的摩擦根源和企业的外在环境结构有异曲同工之处，新型sp板技术的研发需要考虑以下一个方面：
    潜在购买者、竞争对手、贸易中介、供应商和企业环境中的其他利益相关者。对企业环境中各利益相关者的作用进行分析，其本质是为了减少新产品开发的不确定性，减少新产品开发不确定性，需重视新产品的预测。新产品的预测应被提升为与新产品开发同等重要的组织过程，这一过程代表了对新产品开发中高风险实行重要的控制职能，是对企业决策的战略性投入，如果没有控制能力，很少有企业会有信心冒险去搞有潜力的、对组织和社会来说有影响的突破性产品。以往，预测常被看为是营销部门的事情，而开发则被看为是研发部门的事情。新的组织应该结合起来。在战略发展中与资源配置中收集那些能减少不确定性，与环境、市场、组织有关的信息，与在新工艺、新产品、新服务上收集的有潜在投资价值的信息同样十分重要。
    我们鼓励对sp板新产品进行升改造，但是前提是做好分析和预测工作，摸清市场的需要，才能找到客户需要的是什么。